Q. 간단한 자기소개를 부탁드립니다.

A. 후보자의 커리어 방향성과 브랜드의 성장 전략을 연결하며, 주요 글로벌 럭셔리 브랜드의 핵심 포지션 채용을 성공적으로 수행하고 있습니다. 다양한 글로벌 럭셔리 브랜드와 함께하며 기업에는 적합한 인재를, 후보자에게는 더 나은 커리어 기회를 연결해 왔습니다. 단순한 채용을 넘어 조직의 성장 가능성을 발견하고 연결하는 것을 가장 중요한 가치로 생각하는 헤드헌터입니다.

 

Q. 팀원을 성장시킬 때 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?

A. 단순히 "무엇을 해야 하는가" 또는 "어떻게 해야 하는가"를 알려주는 것이 아니라, "왜 해야 하는가"에 대한 이유와 목적을 함께 이해시키는 것이라고 생각합니다. 물론 업무를 수행하는 방법과 방향을 제시하는 것도 중요하지만, 팀원 한 사람 한 사람이 스스로 업무의 의미와 목적을 이해하고 공감할 때 비로소 주도적으로 움직이고 지속적으로 성장할 수 있다고 믿습니다. 그래서 저는 업무의 배경과 기대하는 결과, 그리고 그 업무가 조직과 개인의 성장에 어떤 의미를 가지는지를 함께 고민하고 설명하는 데 가장 많은 시간을 투자합니다. 이를 통해 단순히 지시를 수행하는 구성원이 아니라 스스로 판단하고 성장하는 인재로 발전할 수 있도록 돕고자 합니다.

 

Q. 고객사와 일할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?

A. 적시에 적합한 인재를 제안하는 것은 가장 기본적인 역할이자 중요한 책임이라고 생각합니다. 하지만 그보다 더 중요한 것은 후보자와 포지션을 연결하는 '이유'를 만드는 것이라고 생각합니다. 단순히 경력과 스킬이 적합한 후보자를 소개하는 것만으로는 성공적인 채용이 이루어지기 어렵습니다. 저는 후보자가 왜 이 포지션에 관심을 갖게 되었는지, 왜 지금 이직을 고려하고 있는지, 그리고 고객사는 왜 이 후보자를 채용해야 하는지에 대한 명확한 스토리를 만드는 데 집중합니다. 후보자의 경험과 강점이 조직에 어떤 가치를 만들어낼 수 있는지, 반대로 해당 포지션이 후보자의 커리어에 어떤 의미 있는 기회가 될 수 있는지를 깊이 이해하고 전달해야 고객사와 후보자 모두가 납득할 수 있는 채용이 이루어진다고 생각합니다. 결국 좋은 헤드헌팅은 단순한 인력 소개가 아니라, 기업과 사람을 연결할 수 있는 설득력 있는 이유를 만드는 과정이라고 생각합니다.

 

Q. 채용 시장에서 가장 중요하게 보고 있는 변화는 무엇인가요?

A. 채용 시장에서 가장 주목하고 있는 변화는 '양적인 채용'에서 '질적인 채용'으로의 전환이라고 생각합니다. 과거에는 많은 후보자를 확보하고 빠르게 채용을 완료하는 것이 중요했다면, 최근에는 기업들이 훨씬 더 신중하게 인재를 선발하는 '핀셋 채용'의 비중을 높이고 있습니다. 이제 경력과 스킬은 기본적인 자격 요건에 가깝고, 동일한 경험과 역량을 가진 후보자들 사이에서 최종적인 차이를 만드는 것은 기업의 문화와 가치관, 조직의 방향성에 얼마나 잘 부합하는지 여부입니다. 특히 럭셔리 산업에서는 브랜드의 철학과 고객 경험이 매우 중요한 만큼, 단순히 업무를 잘 수행하는 사람보다 브랜드의 가치를 이해하고 조직과 함께 성장할 수 있는 인재를 찾는 것이 더욱 중요해지고 있습니다. 앞으로의 채용은 '누가 더 뛰어난가'보다 '누가 이 조직에 가장 잘 맞는가'를 찾는 과정이 될 것이며, 헤드헌터 역시 기업의 문화와 비즈니스를 깊이 이해하는 파트너의 역할이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다.

 

Q. 에센태스크에서 함께 일하면 어떤 성장을 기대할 수 있을까요?

A. 에센태스크에서 함께 일한다면 가장 크게 기대할 수 있는 성장은 채용의 일부가 아닌 전체를 바라보는 시야를 갖게 되는 것이라고 생각합니다. 저 역시 여러 서치펌을 경험했고, 업계 동료들의 업무 환경도 많이 지켜보았습니다. 많은 조직에서는 리서처와 컨설턴트의 역할이 명확히 구분되어 각자의 업무에 집중할 수 있다는 장점이 있지만, 반대로 채용 프로세스 전체를 이해하기 어려운 한계도 존재합니다. 에센태스크는 리서처와 컨설턴트를 구분하기보다 모든 채용 과정과 데이터를 함께 공유합니다. 후보자를 발굴하는 단계부터 고객사 미팅, 인터뷰 진행, 오퍼 협상, 입사 결정에 이르기까지 전 과정을 함께 보고 배우는 구조입니다. 물론 이러한 방식은 때로는 리스크가 될 수도 있습니다. 하지만 저는 구성원들이 자신의 역할만 수행하는 것이 아니라 항상 두세 단계 앞을 내다보고 더 큰 그림 속에서 업무를 이해할 수 있도록 만드는 것이 장기적인 성장에 훨씬 중요하다고 생각합니다. 결국 에센태스크에서의 성장은 단순히 좋은 리서처나 좋은 컨설턴트가 되는 것이 아니라, 채용 시장과 비즈니스를 종합적으로 이해하고 고객사와 후보자 모두에게 가치를 제공할 수 있는 진정한 인재 컨설턴트로 성장하는 과정이라고 생각합니다.